Coaching d'équipe

Méthode permettant aux membres d’une équipe d’apprendre à fonctionner ensemble pour atteindre des objectifs communs

Le coaching d’équipe permet d’accompagner une équipe dans l’apprentissage et le développement de ses performances collectives, dans le cadre de relations d’autonomie et d’estime réciproque

Dans le coaching d’équipe, il ne s’agit pas seulement d’entretenir de bonnes relations et de partager des valeurs communes mais de bien ou mieux fonctionner.

Le coaching d’équipe se différencie du coaching individuel car l’objectif n’est pas ici de coacher chaque personne individuellement mais bien l’équipe dans son ensemble et dans son fonctionnement systémique.

Le rôle du coach d’équipe :

  • Il sert de miroir

  • Il aide à la réflexion collective

  • Il facilite les relations en se positionnant en observateur neutre

  • Il maximise les chances d’une équipe d’atteindre ses objectifs

  • Il permet que le résultatde l’ensemble dépasselargement le potentiel individuel de ses membres

 

Le coach d’équipe ce n’est pas :

  • Un coaching individuel réalisé́ en groupe, ni un ensemble de coachings individuels

  • Un team building

  • Un stage de cohésion d’équipe, centré sur le développement des bonnes relations entre ses membres


Contributions

Les hommes

  • Vision commune du projet d'entreprise

  • Responsabilisation des équipes

  • Motivation et mobilisation

  • Meilleure dynamique des réunions

  • Environnement favorable aux changements

  • Conscience des enjeux

L'organisation

  • Simplification des structures

  • Synergie entre les services

  • Connaissance et compréhensionde l'entreprise et de son devenir

  • Améliorationdes processus

Les résultats

  • Croissance de l'activité : réductiondes coûts, productivité, rentabilité

  • Fidélisation de la clientèle



Modalités
 

  • 1er entretien avec le donneur d’ordre, explication du contexte et fixation de l’objectif

  • Définition du mode d’intervention du coach, durée, fréquence, journées d’intervention

  • En moyenne durée de 4 à 10 mois selon la périodicité des réunions de l’équipe et l’importance de la problématique à travailler en séminaire.

Kpital Humain :

Apprendre à fonctionner ensemble -