KPITAL HUMAIN RESSOURCES
Management et leadership
Des parcours de formation de 2 à 5 jours en moyenne en présentiel ou en distanciel, en collectif ou en individuel pour développer les compétences en management, leadership et communication.
Les thématiques
- Les réflexes perdants et gagnants en communication
- Les rôles et qualités du manager leader
- Responsabiliser ses collaborateurs et annoncer une décision difficile
- Travailler sa vision et définir des objectifs SMART
- Adapter son style de management
- Mener des entretiens managériaux : feedback, recadrage, félicitations, encouragements
- Faire passer un message difficile
- Travailler sa communication ascendante
- Accompagner le changement
- Travailler sa prise de parole en public
- Mieux se connaître et mieux connaître les autres (à l’aide du modèle DISC)
Apprendre en pratiquant
Nous dédions 60 % de la formation à de l’entraînement au travers de cas concrets.
À la fin de chaque journée de formation, les participants définissent les engagements qu’ils vont mettre en pratique sur le terrain pour débriefing en début de journée de formation suivante.
Les bénéfices remontés par nos clients
- Réfléchir et avoir des clefs pour gérer ma prise de poste et la relation avec l'équipe
- Je me sens plus à l'aise dans mon rôle. Je repars avec des clefs et des outils durables et applicables
- Je me sens plus à ma place — je vois comment je dois mener mon rôle de manager
- Un vrai travail sur soi et comprendre ce qu'on doit faire
- Je me sens légitime dans mon rôle
- Plus de cohésion d'équipe et la confiance de mes collaborateurs envers moi
- Recevoir du feedback sur ma posture
- Prendre conscience de l’importance de la préparation et du temps à consacrer au management des équipes
- La prise de recul — avoir du temps en dehors du quotidien pour réfléchir à ce qu'on fait
Ce que les clients en disent
UN TÉMOIGNAGE · UN PARCOURS
Réorganiser une équipe et faire évoluer son management.
Quel était votre contexte, votre situation, vos objectifs au début de l’accompagnement ?
En tant que responsable d'une équipe de 25 personnes, j'ai dû faire face à un turnover important ces dernières années, ce qui rendait difficile toute stabilité. Je n'arrivais plus à voir de solution à ce problème récurrent. C'est dans ce contexte que Kpital Humain a été mandaté pour nous accompagner dans une réorganisation structurante, tant au niveau de nos équipes que de nos méthodes de travail. Notre objectif principal était de revoir l'ensemble de notre fonctionnement, y compris nos processus de travail, afin de stabiliser au mieux nos ressources humaines.
Alexandra, en plus de son accompagnement dans la réorganisation, a formé l'équipe de direction pendant six mois en management. Elle a également assuré un coaching personnalisé pour moi durant cette même période.
Qu’avez-vous apprécié dans cet accompagnement ?
Ce que j'ai particulièrement apprécié dans cet accompagnement, c'est la capacité d'Alexandra à m'aider à prendre du recul sur les enjeux managériaux et à adopter une perspective différente. Elle m'a permis d'acquérir une véritable méthodologie de travail. Ce qui m'a frappé, c'est sa capacité à s'immerger dans nos problématiques, malgré le fait que notre domaine d'activité lui soit inconnu. J'ai également été impressionné par sa persévérance : même lorsque nous avions tendance à nous égarer en formation, elle ne relâchait jamais la pression et nous remettait sur la bonne voie.
Quels bénéfices en retirez-vous ? Qu’est-ce que ça vous a apporté ?
Grâce à cet accompagnement, nous avons réussi à transformer notre organisation et à redéfinir un management clair et structuré pour nos équipes. J'ai pu, depuis, mettre en place un cadre managérial plus adapté à nos besoins. Après plus de 10 ans à des postes de management, c'est la première fois qu'une formation me permet de réellement progresser sur cet aspect.
À qui recommanderiez-vous cet accompagnement et pourquoi ?
Je recommande vivement la formation en management à tout manager d'équipe. Quant aux enjeux organisationnels, toute entreprise rencontrant des difficultés à stabiliser ses ressources humaines pourrait tirer profit de l'expertise de Kpital Humain et de ses partenaires.
Enrichissant, volonté de partage et de communion, intéressant, vivant, interactif, complet, des objectifs clairs et un cadre, une bonne ambiance, challengeant grâce aux mises en situations (il y a ce qu'on sait et il y a ce qu'on fait…).
Je voulais également te remercier sincèrement pour ton accompagnement tout au long de cette formation. Tu as énormément contribué à notre motivation, et à la mienne en particulier. Ta manière d’animer, de transmettre et de créer une vraie dynamique de groupe donnait clairement envie de s’investir.
Cette formation m’a apporté autant sur le plan professionnel que personnel, et c’est en grande partie grâce à ton énergie, ta disponibilité et ta bienveillance. Les échanges et le travail réalisés ont vraiment eu un impact positif au quotidien.
Encore un grand merci pour tout.
Merci à toi pour ta bienveillance et ton professionnalisme 🌞 Ce fut une très bonne expérience, avec à la clé, des enseignements précieux qui m'ont déjà bien servi. Pour avoir suivi d'autres formations, je peux te dire que celle-ci restera gravée dans mon parcours pro.
Ton dynamisme, ta façon d'être : pas de jugement, écoute, bienveillance
On se sent libre, on est en confiance, on peut partager les situations difficiles
Les échanges et conseils à partir de nos exemples concrets et le suivi dans le temps grâce aux retours d’expérience
Le rythme de la formation et le juste équilibre théorie-pratique
Le contenu est très bon : c'est du pratique — ça nous emmène quelque part. Cela permet de conscientiser et de se situer dans sa pratique
Les mises en situation, même si ce n’est pas toujours facile — on apprend en faisant et en voyant les autres faire